Método aplicado a problemas reais de gestão

Desafio: Quatro plantas operando com rotinas financeiras próprias, sem padronização de relatórios e com fechamento mensal levando mais de 15 dias úteis.

Abordagem: Estruturação de um CSC com processos padronizados, DRE gerencial por planta e automação das rotinas de consolidação em Power Query e Power BI.

Desafio: Decisões comerciais dependiam de relatórios semanais consolidados manualmente, gerando atraso na resposta a quedas de margem por loja.

Abordagem: Implantação de dashboards em Power BI com atualização diária, cruzando vendas, margem e estoque por loja, região e categoria de produto.

Desafio: Patrimônio e operações distribuídos em diferentes empresas, sem visão consolidada de caixa, resultado e exposição a risco do grupo.

Abordagem: Construção de modelo de planejamento financeiro consolidado, com fluxo de caixa projetado do grupo e governança de reporte para o conselho familiar.

Desafio: Reajustes de preço praticados por intuição comercial, sem relação clara com estrutura de custos, levando à erosão progressiva de margem.

Abordagem: Mapeamento da estrutura de custos por serviço, construção de modelo de precificação baseado em margem-alvo e apoio à negociação com principais clientes.

Desafio: Crescimento acelerado gerando volume de conciliações e lançamentos que a equipe financeira já não conseguia processar manualmente com qualidade.

Abordagem: Automação de conciliações e classificação de lançamentos com Power Query e rotinas de IA aplicada, liberando a equipe para análise.

Desafio: Resultado consolidado positivo escondia unidades deficitárias, sem visibilidade clara de rentabilidade por unidade ou especialidade.

Abordagem: Construção de DRE gerencial por unidade e especialidade, com critérios de rateio revisados e dashboard de acompanhamento mensal.